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PROJETOS BASEADOS NA EXPERIÊNCIA

Qualquer que seja a sua necessidade em transportes, a Bumerangue Brasil Industrial tem a solução. Profissionais altamente capacitados auxiliam na implantação de projetos industriais dos mais variados setores, no que diz respeito à movimentação de produtos.

Trabalhando com as mais conceituadas empresas do paí­s, nos setores de alimentos, metal mecânico, bebidas, entre outros, a Bumerangue adquiriu experiência para efetivar soluções e Know-how nas produções. Através disso são otimizados processos necessários, proporcionando rendimento eficaz e competitividade.

Seja qual for sua necessidade em transportes, a Bumerangue pode tornar-se uma extensão da sua empresa, garantindo soluções tecnicamente corretas e que representam a melhor relação custo/ benefí­cio.

Alinhando a isso, a empresa mantém constantemente um local seguro de trabalho, sustentado nos princípios de respeito ao ser humano e ao meio ambiente. Toda a equipe Bumerangue é envolvida para oferecer aos clientes um tratamento diferenciado, onde são considerados como parceiros. São utilizadas políticas de qualidade total e atribuídos valores como compromisso, objetividade, otimismo, honestidade, disciplina e participação.


PLANEJAMENTO DOS PROJETOS

Otimização:
Projetos relacionados à adequação e adaptação dos fluxos de produção, postos de trabalho, visando melhorias de produtividade, rendimentos e redução de custos de mão-de-obra.

Layout:
Projetos técnicos de layout de fábrica, novos ou que exijam adaptação, visando flexibilidade do processo para atendimento do maior número possí­vel de mercados, através de equipamentos eficientes, simplicidade e baixo custo de manutenção, que atendam a legislação.

Melhorias de Rendimento:
Projetos relacionados à  obtenção de máximos rendimentos nos processos produtivos, baseados em padrões operativos do mercado, treinamentos especí­ficos em processos de corte e desossa em cones, cortes especiais para exportação, linhas de evisceração, entre outros.

Assistência Técnica:
Projetos de assistência técnica e implantação de equipamentos para a Indústria Alimentí­cia. Desenvolvimento de projetos de esteiras de transporte, com know how técnico de profissionais altamente capacitados do setor.

Soluções:
Viabilização de projetos através de estudos de viabilidade técnica, englobando análises estatí­sticas, comparativos entre máquinas e processos, análises de Pay Back, VPL, entre outros.

Efluentes:
Estudos e implantação de projetos para tratamento de efluentes com o objetivo de cumprir a legislação nacional, estadual, municipal ou outros requisitos (Ex: Banco Mundial).

Aprovação do projeto e do funcionamento do tratamento de efluentes junto ao órgão controlador do estado ou municí­pio.


CONSULTORIA

Iniciamos com o diagnóstico dos processos produtivos, tipos de produtos, e principalmente a Cultura da Empresa, a fim de podermos avaliar, identificar e implementar as oportunidades de melhorias no processo.

A) Premissas do DIAGNÓSTICO:
i. Mix de Produtos. Observar os produtos elaborados na planta, suas caracterí­sticas de qualidade, formas de produção e agregação de valor, com enfoque no equilíbrio entre áreas de produção e comercial.
ii. Rendimentos. Observar os ganhos marginais, com eliminação de desperdí­cios;
iii. Mão de obra. Observar a mão de obra que não agrega valor ao produto, como transportes de caixas, linhas desbalanceadas, falta de fluxo de produção, etc.

Consideramos também a legislação, normas de segurança e de inocuidade dos alimentos.

B) Implementação de SOLUÇÕES:
A partir do diagnóstico são implementas as soluções mais modernas e eficientes do mercado para melhorar o mix de produção, a eficiência dos processos e a produtividade.


METODOLOGIA DA IMPLANTAÇÃO

Na implantação de um ou vários projetos, a Bumerangue Projetos, segue a seguinte metodologia:

Passo 1: Agendamento de visita ao cliente.

Passo 2: Apresentação do portifólio de produtos e serviços. A partir do agendamento com o cliente, é feita uma breve apresentação dos produtos e serviços prestados pela Bumerangue, onde o cliente escolhe qual deles é necessário ou prioritário na ocasião.

Passo 3: Visita "in loco". Após a definição do que será realizado, realiza-se a visita ao(s) local(is), onde são levantados dados pertinentes ao projeto.

Passo 4: Levantamento da situação atual do processo. Com os dados e registros adquiridos, faz-se um diagnóstico da situação do processo, observando pontos fortes e pontos com possibilidade de melhoria (oportunidades). Nesta fase são utilizadas ferramentas estatíticas, cronoanálise, comparativos de "Benchmark", entre outros.

Passo 5: Apresentação de relatório da situação e Proposta Comercial. Compilado os dados, é feito um relatório que é apresentado ao cliente. Neste relatório, são mostradas as falhas do processo atual, bem como as oportunidades de ganho no processo, com apresentação da Análise de Retorno, Layout proposto (quando necessário), Proposta Executiva por projeto ou Global juntamente com Plano diretor.

Passo 6: Implantação do Projeto. A partir do aceite do cliente, parcial ou total, é apresentando o cronograma de implantação.

Durante o processo de implantação, estão inclusos, se necessário, os treinamentos em procedimentos operacionais para os funcionários, acompanhamento técnico na confecção dos equipamentos.

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

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